培训是促进企业不断发展的重要手段之一，尤其是企业老板、总经理及决策层人员均是企业的领军人物，他们是现在或未来的企业家，他们的成长决定着企业未来的成长。当前，由于中美贸易战和新冠疫情带来的冲击，使国内外经济环境发生了较大的变化，不少企业陷入困境。面对新形势新变化新问题，为促进企业转型升级，支持企业健康发展，迫需加强对我县企业家队伍的培训工作。

1、政治经济环境变化较大。政策环境上，国家出台了许多减税降费、支持实体企业发展的相关政策，包括税收政策、金融政策、优化营商环境等。经济环境上，国家出台了相关产业补短板政策，内外经济双循环战略，防风险及推动资本市场健康发展等。法律环境上，《民法典》的实施等等。这些新知识急需学习，这些新变化影响企业的经营决策。

2、市场竞争环境变化较快。互联网经济、线上经济、网红，直播带货、社区团购等新零售新业态层出不穷，传统的营销模式黯然失色。不少知名的大公司、上市公司暴雷，甚至有银行也破产，互联网经济下，一切瞬息万变，让人眼花缭乱，急需企业学会加强内控，识别风险。

3、企业发展处于新旧转换。包括企业转型升级，新旧商业模式的转换，线上线下结合的转换，产品升级的转换，信息化作业与管理的转换，新老管理者的转换，二代接班人的转换等等。在这个转换期或结合期，最需要加强培训学习，促进企业发展，个人成长。

为加强我县企业家队伍建设，更好地做好企业家培训工作，特提出以下建议。

1、精心组织，明确分工，压实责任。成立我县企业家培训中心或培训工作领导小组，单独场地，独立办公。由经信局牵头，联合开发区、工商联、人社局等相关单位抽调人员组成，明确职责任务，制定管理及考核制度奖励措施等。落实培训经费。实施企业家队伍两年培训计划，按每年的培训方案测算经费，列入财政预算。

2、明确目的，科学制定培训计划和方案。实施两年培训行动计划，制定方案系统培训。明确培训目的，选定学生，参加培训的必须是企业老板、总经理或核心决策层，一个企业一般不超过3人。选好课程，课程要有针对性、实效性，切合我县企业现状、产业特色，又要有系统性，符合企业成长阶段、趋势发展。选对老师，选前沿名师、选行业部门专家、选有实践经验的企业家，多家搭配，可以外地聘，也可以本地选。老师要能够走访调研，走进企业现场交流解惑指导，量身定做解决问题。

3、培训形式上，要多样化、多渠道。可以分行业培训，围绕我县三大主导产业和新兴产业等。可以对口培训或分别事项培训，如：新领导力专题，新营销专题，法律专题等。可以去高校集训，也可请老师来我地专训，或走进企业内训。既要有课堂学习，还要有参观交流学习、网课学习等等。

4、培训内容上，要坚持问题导向，接地气。我认为我县企业家队伍应在以下几方面重点学习。企业内部控制规范方面，投资及风险管理方面，股权设置及期权激励方面，绩效管理及薪酬体系建设方面，线上业务、新业态新零售新模式网络经济方面，创新与专利申报及管理方面，产业政策及项目申报及实施方面，公司法、劳动法与员工管理方面，其它法律相关条款。

组建和发挥企业家联合会或中小企业服务中心的作用，促进企业交流学习。要有人管、有人问、有人牵头、多家带动，让协会动起来，让活动开展起来。要定期开展活动，可创办蒙城企业家夜校、企业家讲坛，制定激励措施，加强组织管理，鼓励交流走访相互学习。建立企业家微信群，加强日常交流学习。